KenOpen|品訊私想家

     一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。

「交換」便是我用「我認為是低價值的東西」去換「我認為是高價值的」。

捆綁式銷售的源頭大概可以追溯到麥當勞與可口可樂、肯德基與百事可樂的聯合銷售。在國際上，捆綁式銷售模式被越來越多的跨國公司推崇。美國在線公司(ALO)和TARGET百貨公司啟動聯合促銷，《今日美國》和AST＆T聯合推出新的服務項目，美國電報電話公司和時代華納也在嘗試捆綁銷售。

長尾效應，就是讓鹹魚翻身的效應。長尾效應是80/20法則的顛覆者。

這一原則對個人來說也很有用。比如，一個員工希望得到上司的青睞，他早來晚走，主動打掃辦公室，盡力搞好同事關係等，這些都可能是“有用”的，但並不一定都必要，其實，與其在這些方面投入精力過多，反而不如專心工作，以“業績突出”打動上司。

北欧人打鱼回来，习惯把一条鲶鱼扔进鱼群里，鲶鱼会吃其他鱼，其他的鱼为了逃命自然会游来游去。这样，打来的鱼就会保持生猛、新鲜。从人力资源角度看来，通常请一个醒目又上进的员工回来，其效果如同鲶鱼效应，能刺激公司里一班原本不思勤奋进取的员工，死鱼变活鱼。

那条鲶鱼员工是否可以成为最具价值员工？就不可而知了。照理来说，这是老板的头号fit马，也是公司迈进的搞手，应该身价百倍。不过，老板又怎会让别人看穿他的如意算盘，尽管鲶鱼员工颇得老板器重，属于一人之下，万人之上的地位，但他始终只是老板的一只棋，行东行西身不由己。老板无需全心全意爱护有加，加薪升职，只需人前多赞扬便能让其他人意识到竞争开始，鲶鱼效应随即而来。那边厢，鲶鱼员工虚荣心作祟，以为自己得到了器重，亦为老板更卖力。

看来，最大的赢家是老板。没有extra cost,已得到extra benefit。 这条鲶鱼，请得过。

只不过，从鲶鱼的角度还得想想，他的后价值（neo-value）到底是什么？一班人被激发起动力、进取心后，鲶鱼员工是否意味可以被取代了......因为其他鱼也变成鲶鱼了。

我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。

有朋友在一广告公司搞人事，说前些天来了一位相当NB的应聘者，据说把他们公司的人都雷翻了。估计这哥们是找茬来的，而不是存心应聘工作，发上来大家鉴定一下！
我看了后彻底给雷倒了，不得不承认这哥们“太有才”了！如果我是老板，我不会请他当策划，而是请他其他：
1、漫画师（他的美术功底不得不承认有天赋，而且想象力不错）
2、新闻编辑（从他回答的问题来看，他是一个喜欢看新闻的人，资讯达人）
3、评论员（现在很多网站的评论都是专门请人做的，他有苛刻的眼光和愤青的态度，贼适合当评论的）。

赶集卖猪的故事原来充满了经济原理，网络时代有才的牛人真太厉害了！

续一篇。

抄到手软，陈云通的空间很多好文章，下面两篇也是的。

第五十八簽    古人永樂王定番邦
可罷即罷，不須斬盡殺絕，事到無可奈何；
也要守舊安歇，力保無失可得，三七可決。

有趣的冷笑话加那么一点小道理。