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北欧人打鱼回来，习惯把一条鲶鱼扔进鱼群里，鲶鱼会吃其他鱼，其他的鱼为了逃命自然会游来游去。这样，打来的鱼就会保持生猛、新鲜。从人力资源角度看来，通常请一个醒目又上进的员工回来，其效果如同鲶鱼效应，能刺激公司里一班原本不思勤奋进取的员工，死鱼变活鱼。

那条鲶鱼员工是否可以成为最具价值员工？就不可而知了。照理来说，这是老板的头号fit马，也是公司迈进的搞手，应该身价百倍。不过，老板又怎会让别人看穿他的如意算盘，尽管鲶鱼员工颇得老板器重，属于一人之下，万人之上的地位，但他始终只是老板的一只棋，行东行西身不由己。老板无需全心全意爱护有加，加薪升职，只需人前多赞扬便能让其他人意识到竞争开始，鲶鱼效应随即而来。那边厢，鲶鱼员工虚荣心作祟，以为自己得到了器重，亦为老板更卖力。

看来，最大的赢家是老板。没有extra cost,已得到extra benefit。 这条鲶鱼，请得过。

只不过，从鲶鱼的角度还得想想，他的后价值（neo-value）到底是什么？一班人被激发起动力、进取心后，鲶鱼员工是否意味可以被取代了......因为其他鱼也变成鲶鱼了。

作者：Ken@KenOpen|品訊私想家
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